DOODs wird dann zu einem wertvollen Tool, wenn es regelmäßig aktiv genutzt wird. 

Wie gelingt es aber, die Mitarbeiter dauerhaft zum Mitmachen zu bewegen? 

Wie können sie überzeugt werden, am Ball zu bleiben und sich kontinuierlich einzubringen?


Wenn ihr die folgenden 4 Punkte beachtet, werdet ihr schon bald spürbare Ergebnisse erzielen und mit DOODs „zusammen wachsen“:


1. Bekenntnis des Unternehmens

Sorge dafür, dass alle verstehen, was DOODs in der Praxis bedeutet und dass die „Führungsriege“ geschlossen hinter dem Projekt steht. Es muss deutlich werden, dass euch „glückliche und zufriedene Mitarbeiter“ ein ernsthaftes Anliegen sind und euch die Meinungen und Wünsche aller wirklich wichtig sind.

Weiterführende Infos unter Allgemein über DOODs.


2. Nutzen verdeutlichen

Schaffe das Bewusstsein, dass es im ureigensten Interesse jedes Einzelnen liegt, sich zu beteiligen - denn nur wer mitmacht, gestaltet auch mit. Die Mitarbeiter haben mit ihrer Teilnahme die Kraft, konkrete Veränderungen herbeizuführen. Jeder kann für sich persönlich profitieren und seine Zufriedenheit am Arbeitsplatz steigern.

Stelle klar, dass

  • die DOODs SURVEYS anonym sind
  • sämtliche Rückmeldungen wertfrei aufgenommen werden und auch Kritik erlaubt und erwünscht ist
  • es für euch wichtig ist, die Stärken und Schwächen eures Betriebs zu erkennen, um entsprechend reagieren zu können
  • die Befragungen kein Leistungs-, sondern vielmehr ein Stimmungs-Bild erzeugen und das Verbesserungspotential am Arbeitsplatz abbilden sollen
  • das DOODs PROFILING nicht nur Spaß macht, sondern auch interessante, wissenschaftlich fundierte Einblicke gewährt, wie die Kollegen „ticken“
  • das gemeinsame Ziel eine Verbesserung für ALLE ist

3. Perspektiven schaffen

Nichts frustriert mehr als Engagement, das ohne Wirkung bleibt. 

Versprich deinen Mitarbeitern, dass es zu Verbesserungen kommen wird und halte dieses Versprechen auch ein. 

DOODs SOLUTING bietet dir zahlreiche Impulse, wie du Herausforderungen in deinem Betrieb angehen kannst.


KNOW-HOW zu Mitarbeiterbefragung
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